書摘 // 平面設計創意workbook
平面設計創意workbook - 創意+技術+溝通＝讓人無法拒絕的好設計
Creativity for Graphic Designers
真正的創意與溝通息息相關。創意並非根植於個人風格或技巧，而是取決於溝通核心---也就是必須解決的問題、預定的目標和合作的客戶。
A．為創意暖身
(一) 掌握訊息
．從零開始，開放性的思考
．掌握流程與客戶密切合作
．了解對象與決策者是誰並提出專案計劃簡述以下事項 (1) 專案的各個發展階段：
(2) 每階段參與的人員與工作內容
(3) 每階段預其的結論
(二) 如何讓客戶接受創意
．釐清客戶的意見哪些是有用的，哪些是沒用的
．幫助客戶剖析問題：
(1) 想表達什麼？為什麼？
(2) 誰需要資訊？為什麼？
(3) 觀眾已知道什麼？還要知道什麼？
(4) 觀眾看完後要知道什麼焦點訊息？
(5) 為傳達這個，過去曾作過什麼努力？
(6) 預期觀眾反應為何？打算如何回應？
(7) 會從公司的活動得到訊息嗎？還是其他的組織？
(8) 觀眾想得到這些資訊嗎？他們在乎嗎？
．先行溝通會有的「風險」與「創新」，了解他們的接受度如何
(三) 與客戶訪談後
．整理訪談內容，並從客戶以外的地方吸收資訊：競爭對手、平行產業、歷史前例、觀眾背景和動機
．定義設計的條件與範圍，可有助縮小選項
(四) 處理資訊
．複習筆記、以新順序與多重形式重述資訊、重申案子目標並以此作為設計準則…然後抽離，等發酵
．如何傳遞清楚的訊息：集中目標、單一且定義明確觀眾、預期效果、單一訊息
．設定工作目標：把訊息投射到特定的觀眾上，獲得預期的回應。目標應量化(多成功)，實際可行，且符合其他宣傳品方向。
．制定設計準則： (1) 開本大小與具體限制 (2) 製作的影響參數
(3) 影響觀眾的性其考量
(4) 影響觀眾的功能和目的
(5) 用法及時效性
(6) 預算和進度
．消化資訊
B．發想好創意
(一) 獨自發想
．捉住點子：素描本、專案資料夾、專案筆記本
．多多益善
．另闢蹊徑：大部份的資訊都是在尋找別的事物時發現的
．看見直接的力量：平凡簡單確切合實際
．不只是簡單直接
．找到自已創作的思路：什麼時候動腦最有效
．為自己設限制(無範圍會很難處理)
．結合不同點子找創意
．極端思考和反向思考
．何時該出去走走：想不出點子，或想到沒創意又無原創性的點子
．引導式冥想：讓思緒暫離案子，分析障礙本身
(二) 集體腦力激盪
．技巧：人人平等、不互相比較、舊點子與新發想並列、檢視問頭、重申問題、列出所有線索、不斷發言、大家參與、指派協調人、在清醒時動腦、避免討論中斷、討論氣氛輕鬆歡樂
．為創新打造庇護所
．在所有案子尋找創意的潛能
(三) 圖文混搭
．建議參與文字創作，如果文字稿已定案，但還是可以用不同的形式字體強調重點用字，善用編排改善文字結構。
(四) 文字遊戲：用文字增進創意思考
．文字可以如此激發創意：反向思考、顏色字彙、擬人化(開心的名片盒；隔牆有耳，癌症是無聲的殺手；帶著靈感奔跑，在眼前痛扁命運)、分門別類、延伸譬喻、雙重意義
．文字有其聽覺效果，建議大聲念出來看看。
．不只要有創意，還要讓人懂
．探索圖像：用內容驅動設計，從內容裡找圖像、訊息和設計靈感
．塗鴉與速寫捕捉原汁原味的點子
．選擇執行創意的工具：鉛筆(大的小的尖的鈍的)、刷子、顏色、剪貼、平面素描、電腦素描
．一圖值千字，才算發揮了圖像的作用，但放太多圖就像放太多字。
．圖像必需：呈現有趣觀點、引起讀者思考、讓讀者從過去沒試過的角度看事情、引發感性、幫助讀者了解訊息、不會因圖擾文
(五) 創意之外
．何時該停止…設計結束前
．處理批判創意的怪物三隻：
(1) 內心的聲音-->用理性與邏輯分析自已的恐懼
(2) 不客觀的批聲浪-->忽略它
(3) 社會禮避的常規之聲(所謂"可以接受的設計方案")
．用創意點子建立解決方案：工具應該拿來增加實質內容，重點是基本概念
C．讓創意長大：將創意轉為溝通
(一) 編輯創意
．評估創意點子：兼顧現實與創意
．回顧專案目標：成功的點子要輕易吻合目標所設定的溝通需求，也請和立場公正的同事們討論
．牢記設計準則，讓他在製作階段內完成
．編輯創意步驟(刪除無用想法，改造創意以合乎目標)
(1) 概念轉換：將概念轉換為溝通，要讓讀者有三種反應：啊哈(發現東西的反應)、懂了(訊息接收成功)、還有呢(誘發顧客想了解更多)
(2) 去蕪存菁：當想法有任何一方面行不通並將阻礙溝通；當想法只靠風格與技巧塑造；想法不清楚無法讓觀眾理解；明顯乏味。
．設計概念化階段(將點子粗略地形式給客戶看，然後只通過一個概念) ；設計精緻化階段(將達成共識的想法轉化為)
(二) 讓概念具體化
．聲音、影像和觀點
(1) 用單一、富特色的方式表達
(2) 投射在焦點集中的景象上：定義先看什麼再看什麼的層級、設定好要他最後記著的單一訊息、立場堅定
(3) 呈現特的觀點：依目標選擇觀點，要吸引注意力、誘使觀眾去讀、有助理解和意會、要新鮮
．風險是相對的，但是把訊息修飾到最精鍊的形式，就會有強而有力的影響。
．認清原創想法：由內容、背景、目標，去驅動想法的發展，那他就是新鮮的。
(三) 了解風格
．拿捏好風格(小眾、亮眼)與功能性(大眾、清楚)
．熱情是創意的好工具，靈感來自感動你的事物
．太有創意？真正的問題不在於會不會太有創意，而是你解決問題是是否濫用風格
．辨識好點子：不是抄來的、不會造成呆滯與困惑、不是方便行事拼組起來、不是流行技術風格或花招
．有創意方案看起來會保守嗎？會，如果簡單易懂是目標
(四) 拓展創意：透過執行強化創意概念，在技巧、手法、工具間作選擇。
．網格：可增加設計結構的層次與連續性
．文字：可以組織內容、闡述訊息、當圖像使用、掌控閱讀興致
．圖像：要能輔助訊息才行，好的圖像可以組織內容、詮譯訊息、可以是圖片或文字、可掌握興致
．顏色
．紙張：功能性與實用性，客戶想使用某種紙的原因？超越想像的紙張選擇、用極端方式思考
．印刷及收尾：紙張選擇？多色或單色印刷？不同的印刷方式？無論如何，一定要有品質
．相信直覺
．意外也可以是風格或技巧
．對比能加強概念與訊息
．關注細節，別讓任何東西阻礙觀眾吸收
．綜觀全局
(五) 超越客戶，關注讀者：溝能引起迴響嗎？得到何種反應？是否為正確的反應
(六) 管理客戶的期待
．控制決策過或，挑戰不合理的決策：
(1) 回到原點：方案是否合乎這些目標
(2) 再次複習：確認決策者熟悉案子的目標和限制
(3) 用心聆聽：聽其他人的意見
(4) 再次提醒：挑戰決策者意見幫，提醒他們案子的目標
(5) 討論原因：解釋客觀理由，主觀意見無解
(6) 找出核心：是不是有有嚴重的問題
(7) 選擇客戶：必要時不再合作
(8) 小心陷阱：客戶未參與計畫卻作決策，或自行拼組
(9) 控制提案：只呈現你想要通過的選項
(10) 放下架子：如果你有的話
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